2018/6/7下午，在科賽諾公司張的主持下，與熟料散裝機(jī)及原材料供應(yīng)商兩家合作方，就進(jìn)一步的深入合作展開了熱烈討論。雙方就打通產(chǎn)業(yè)鏈，在原材料的供應(yīng)，熟料散裝機(jī)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，熟料散裝機(jī)揚(yáng)塵冒灰及耐磨性能等問題上，相互交換意見，從行業(yè)大局出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際情況，從降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大*出發(fā)，探索全新的商業(yè)模式。

一源——穩(wěn)定后方源頭控

原材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)，從*產(chǎn)地直供，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮采購成本和掌控原材料的質(zhì)量，為產(chǎn)品的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二護(hù)——機(jī)械設(shè)備全程控

科賽諾公司通過廠區(qū)規(guī)劃，設(shè)備型號選擇，個(gè)性化定制，設(shè)計(jì)出好的流程和方案。進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，待設(shè)備投入生產(chǎn)后，全天候檢控機(jī)械設(shè)備，*時(shí)間把問題排除掉，為提高工作效率、產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三營——專心經(jīng)營管理控

散裝機(jī)只專注于經(jīng)營管理、開拓市場，有了低價(jià)的原材料，有了專業(yè)機(jī)械設(shè)備的可靠性，在市場上形成的競爭力，從而達(dá)到多邊共贏的目標(biāo)。

通過建立新的商業(yè)模式，三方已不再是過去那種“各自為政”的重資產(chǎn)運(yùn)營模式。由科賽諾公司提供機(jī)械設(shè)備，原材料供應(yīng)商提供原材料，再到散裝機(jī)進(jìn)行經(jīng)營管理，三家原本獨(dú)立的公司，通過關(guān)鍵資源能力整合，大大降低了獨(dú)立經(jīng)營時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本，在轉(zhuǎn)型升級的道路上邁出了堅(jiān)定的一步，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。